企業文化是頂層設計“雙三角模型”的整體融合。企業文化是組織 的 DNA，是引導企業成為某種樣子的內在邏輯。文化的基因源于企業家， 表現在方法論與核心層的方方面面，文化是頂層設計的整體生態與氛圍， 企業文化是頂層設計的整體融合，源于企業家基因的企業文化最終表現 為企業的整體價值觀和行為方式，是是非對錯的評判標準。企業文化是 企業競爭力的重要來源，也是企業整體競爭力的整體性表現。企業文化 涉及面非常廣，既涉及企業家，又涉及方法論，同時還涉及企業核心層 的構建。可以說，企業文化發源于企業家，成長于方法論，在實踐中逐 漸成熟，最后凝聚在核心層。因此，企業文化與頂層設計雙三角的各個 支點相輔相成，企業文化是企業頂層設計“雙三角”體系的整體融合。
企業文化基因源于企業家人格，而企業家精神與使命又給文化注入 原始動力。斯隆在《我在通用汽車的歲月》中提到：“他們（企業家）是 將自己的性格、天分作為一種主觀因素灌輸至企業的運營之中，而不是 從方法和目標上追求管理的規律。”企業是企業家人為創造出來的一種 “生物”，一旦創立出來就按照一定的客觀規律在發展，有著自己的追求， 這種追求更多的是股東（企業家）追求的集合或者縮影，企業家為企業 注入的是企業成長的基因，可以說，企業就是企業家的一個影子。因此， 企業家的個人格局對于企業發展和企業文化建設至關重要。在企業創立 初期，老板文化很可能是企業文化，此時企業還比較小，企業文化主要 體現在老板個人身上，包括其價值觀、品格、思維方式、使命感以及知識結構等，這些都體現出一個處于創立初期的企業文化的綜合味道。
企業文化形成受到方法論探索的影響，而具有競爭力的企業文化又 會促進方法論升級。一方面隨著企業的發展，企業的經營、運營和管理 同步提升，企業的戰略突破、組織變革和管理升級三個方面都離不開企 業文化的融合。另一方面，企業經營中形成的運營理念和管理理念，其 背后的文化基因又支持著企業的業務模式、運營模式與管理模式的提升。 因此，企業文化與頂層設計的小三角方法論也是不可分離的。
企業文化成熟受到核心層成熟的影響，而成熟的企業文化又會促使 組織的變革創新。企業文化與核心團隊的成長、成熟也是不可分離的， 一家企業的成長主要體現其骨干層、經營層、核心決策層的成長和擴 張。一家企業是否能快速成長，取決于其核心層是否具有快速、可持續 的復制性，這種復制性充分說明了企業文化的力量。企業文化成熟的企 業，其核心層具有很強的可快速復制性，能夠強有力地支撐業務的發展； 反之，企業文化弱的企業，往往企業一擴張，組織就呈撕裂狀，導致最 后企業經營顧前不顧后，顧上不顧下。企業文化只有建立在組織與體系 層面上，才能不斷創新，才能保持住組織的持續生命力，在這個過程中， 企業文化對于企業核心層的打造所起到的作用是不可低估的。

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